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損益分岐点(BEP)＜経営者の為の経営管理指標＜経営財務情報

損益分岐点(BEP)とは、損益がゼロになる時の売上高のことで、

損益分岐点が低ければ収益力が高いと判断出来たり、固定費が

少ないとも判断できるので、損益分岐点は、経営の安定度を見る

目安としても利用出来ます。


この損益分岐点(BEP)を把握することが、CVP分析において最も

重要なことであり、損益分岐点を理解する為には、下記の計算式の

関係を理解する必要があります。


※全産業財務指標データ
(日本企業約280万社の業種別・規模別の財務指標データ)
・財務指標データ






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尚、CVP分析とは、売上、費用、利益の関係を分析することです。


CVP分析各種計算式

�@売上高−変動費=限界利益(貢献利益)

�A限界利益÷売上高＝限界利益率

�B変動費＋固定費＝原価

�C売上高−原価＝0（これが損益分岐点の状態です）

�D固定費÷限界利益率＝損益分岐点売上高


上記の計算式の中の固定費とは、売上高や生産量に関係なく必要な費用のことで、

損益分岐点売上高は、固定費をまかなうために必要な売上高ともいえます。


そして、限界利益率を高めれば、損益分岐点(BEP)の改善に繋がりますが、

限界利益率の改善には、売上単価を上げるか、変動費を見直す必要があります。


また、変動費とは、売上高や生産量に比例し増減する費用のことで、

変動費を抑えることは、損益分岐点(BEP)の改善に繋がります。


そして、損益分岐点(BEP)と限界利益率、固定費、変動費の関係を理解すれば、

事業計画の中で目標とする利益を達成する為には、自社の場合にはどの数字を

コントロールをすべきかが把握出来ます。


尚、損益分岐点(BEP)は、管理会計の概念の１つです。


計算式・・・損益分岐点(BEP) ＝ 固定費 ÷ （1−（変動費÷売上高））



■損益分岐点(BEP)に関する項目

・限界利益率が高ければ損益分岐点(BEP)は低くなり、逆に、限界利益率が低ければ
損益分岐点は高くなります。



※居抜き

※財務、資産、負債、純資産、損益、キャッシュフロー、予算、金融、金利