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■経理業務等の効率化・合理化の後に残るもの
大企業や中小企業等の会社の規模に関わらず、経理・財務・経営企画業務の効率化・合理化を
図っている企業やこれから業務の効率化・合理化をしようと考えている企業は多いはずです。
この経理の仕事・財務の仕事・経営企画の仕事の効率化・合理化の対象となるのは、
ルーチン業務である作業です。
会社に必要のない作業は切り捨てられ、会社に必要な作業は、システムを導入したり、
コストの安いアウトソーシングを利用して、社員に作業をやらせないようにする事が
経理・財務・経営企画業務の効率化・合理化といえます。
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実際に、極限まで経理・財務・経営企画業務の効率化・合理化が進んだ企業では、
日常業務を全てアウトソーシングするか、業務統合システムを導入することで
極限まで人手を減らしており、経理・財務・経営企画部門などの社員が、
部長１人だけという企業もあるぐらいです。
では、経理・財務・経営企画業務を極限まで効率化・合理化した後に、
最後に残るものとは一体何でしょうか？
それは、人間の体に例えると、脳の部分のみが残ることになります。
その脳の部分とは、経営管理業務のことであり、経営管理業務とは、会社のあるべき姿を明確にし、
そのあるべき姿と現状を比較して、分析・評価・対策までの活動全体を含む業務のことです。
ちなみに、CFO(最高財務責任者)の役割である、財務管理とは、経営をコントロールする為に、
自社のあるべき姿を客観的な予算として予算編成し、予算と実績を比較して、分析・評価・対策
までの活動全体のことであり、経営管理の仕組みです。
このように、経理・財務・経営企画業務を極限まで効率化・合理化した後に残るものは、
アウトソーシングや業務統合システム等のソフトでは対応できない、
会社にとって、必要不可欠な業務だけしか残りません。
ゆえに、これからのトレンドとしては、低価格でルーチン業務を請け負うアウトソーシング会社が
更に増加します。
そして、月次決算・財務諸表の作成、支払業務、簡易な予実管理資料作成などのルーチン業務に
携わる社員数は減少していき、経理・財務・経営企画のルーチン業務しかできない社員の給料が
減少していくことは必然ともいえます。
よって、このような世の中の流れが変化することは、まずないでしょうから、経理・財務・経営企画に
所属する社員が考えるべきことは、会社にとって、必要不可欠な業務を遂行できる、
スキルを身につけることだといえます。
財務管理のスキルが身についているか気になる方は、財務管理のスキル身についていますか？を
御覧ください。
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