マーケティングを一言で表現すると、売上を創りだすために必要な

総合的な活動のことです。


企業経営では、売上を創りだすため以外でも様々な重要な経営プロセスが

存在しますが、マーケティングは、経営プロセスの始まりともいえます。


例えば、一見マーケティングとは無関係の様な、製品の研究開発や製品の

生産も、マーケティングにおいて、どのような仕様の製品を開発するのかが

明確でなければ、研究開発することはできませんし、どのような製品を生産

するかによって、工場に必要な設備等も異なるのです。


また、売上を実現する営業も、マーケティングという行動指針がなければ、

効率的な活動ができないのです。


このように、企業は、売上を創りだすことができなければ、利益をだすこと

もできませんので、売上を創りだすために必要な総合的な活動である

マーケティングは、企業経営において最も重要視すべき経営プロセスです。


なお、マーケティングに馴染みの無い方は、下記の「マーケティングってなに」

からお読み頂くことをお勧めいたします。


・マーケティングってなに

・内外環境分析どこから手をつけるべきか

・マーケットでの成功要因を理解している人は意外に少ない

・外部環境分析は何を調査分析するべきか

・ミクロ環境分析は何を調査分析するべきか

・外部環境分析と内部環境分析のどちらが重要ですか

・営業活動を数字で把握できていますか？

・売上が上がらない原因知っていますか？

・マクロ環境分析は何を調査分析するべきか

・美味しいのに流行らない飲食店

・模倣戦略に負けない真似されにくい差別化戦略

・5F分析～5つの競争要因と3つの基本戦略

・SWOT分析のやり方と活用事例

・内部環境分析は何を調査分析するべきか

・PEST分析の目的

・3C分析の目的と使い方

・環境分析のフレームワーク

・BSCバランススコアカード戦略4つの視点

・マーケティングのフレームワーク

・マーケティングのケーススタディ

・BtoBとBtoCの違い

・差別化戦略のメリットとデメリット

・選択と集中の意味と弱者が強者に勝つための方法

・マーケティングの成功事例から何が学べるのか

・戦略

・戦術

・行列のできるお店のマーケティング

・競合企業の情報収集と分析手法

・顧客ランク付けとターゲティング

・顧客ニーズの把握方法～市場調査はあてにならない

・売れる仕組みづくりのフレームワークと戦略

・キャッチコピーが売上を左右する

・会社経営の基本理解していますか

・ニッチトップを目指す戦略

・知らないと恥ずかしいマーケティング

・顧客満足とサービスの関係

・サービスは義務・サービスはやって当たり前

・脱下請け経営戦略

・新規顧客の開拓と既存顧客の維持

・営業日報活用できていますか？

・自社の強みを営業マンは認識していますか

・低価格競争から高付加価値競争へ

・成功の法則とマーケティング

・トレンドの兆しを掴む方法

・リストラクチャリングの意味と手法

・売り手の視点と買い手の視点

・マーケティング営業マンになろう

・研究開発部が会社を変える

・法人顧客の在庫投資・設備投資スタンスを把握していますか？

・営業努力と営業成果は比例しない

・営業会議が変われば驚くほど売上が伸びる