戦略とは、目的を達成する為、何かをはじめる前に有利なポジションを

つくったり、さまざまな困難を回避して有利にモノゴトを進める為の方法です。


戦略は、中長期的な方針や大局的な方針を意味することからも、

時間軸が長い場合の方法も戦略といえます。


戦略は、基本的に、戦略策定の前提条件の変化がない限りは変更される

ことはありません。


余談ですが、このような考え方から、航続距離が長いミサイルのことを、

戦略ミサイルと呼んでいます。


戦略の下位概念が戦術で、戦略的でないことが、場当たり的です。


また、一般的に、欧米企業は日本企業と比較して、戦略に長けている

といわれています。


ちなみに、経営戦略は、孫子の兵法やランチェスターの法則などの

軍事理論の知見が応用されています。


また、現代の経営戦略理論家である、ピータードラッカー、マイケルポーター、

フィリップコトラーが掲げる理論も、孫子の兵法やランチェスターの戦略

などの軍事理論の延長線上にある理論です。


戦略の語源は、将軍の術といわれているので、全体を俯瞰して何が最適かを

考えることが戦略といえます。


ところで、戦略を検討する時に重要になるのが、目的を考える、

大局的に考える、やるべきこととやらないことを考えることです。


戦略を目的から考えるということは、現在と目的のギャップを、

どのようにして埋めていくのかを明確にすることです。


戦略を大局的に考えるということは、全体を俯瞰してどうすべきかを

明確にすることです。


戦略をやるべきこととやらないことの観点から考えるということは、

何をして、何をしないのかを明確にすることで、何を選択し、

何に集中すべきかを明確にすることです。


なお、戦略を立て、戦術を実行することは基本といえますが、

戦術を考慮した戦略を立案したり、戦術で掴んだことを考慮して戦略を

立てることも基本といえます。


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