Ogata Investment 株式会社は、マーケティング・営業・財務のコンサルティング、社員研修、マンツーマンセミナーを専門とする会社です。

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■営業コンサルティング


1.営業コンサルティング


弊社では、クライアントのニーズに応じた、営業の戦略・戦術・アクションプランを

ご提案させて頂きます。


例えば、営業の戦略から見直したいというクライアントに対しては、クライアントに適した

戦略・戦術・アクションプランをご提案させて頂くことになります。


また、営業の戦略は見直さず、戦術やアクションプランだけ見直したいクライアントに対しては、

戦術とアクションプランだけをご提案させて頂くことになります。


営業コンサルティングでは、お客様が弱みと感じていることだけをコンサルティングしたり、

営業活動全般をコンサルティングすることも対応しております。


ちなみに、会社の経営計画を達成する為の第一条件は、経営計画で定められた売上目標を

達成できるかどうかにかかっていますので、弊社の営業コンサルティングでは、

経営計画で定められた売上目標を達成するために、特に、下記の事項に特に力を入れております。


弊社の営業コンサルティングで特に力を入れている項目

・早期に課題を把握できる仕組みを構築し、ＰＤＣＡサイクルの運用を徹底する

・営業プロセスのシステム化・営業プロセスの可視化（営業プロセスの見える化）

・会社として、やるべき事とやらなくてもよい事を具体的に指示できる仕組み

・日々の営業活動の管理方法の構築

・営業課題を標準化し営業会議でやるべきことを明確化する

・営業社員の底上げ


尚、営業の行動指針となるマーケティングを強化したいお客様は、マーケティングコンサルティングを

ご利用下さい。


・24時間対応お問い合わせフォームへ



2.弊社の営業コンサルティングの特徴


営業責任者の皆様、何故、自社の売上が伸び悩んでいるのか把握されていますか？


また、営業社員の皆様、自分の営業成績が何故伸び悩んでいるのか理由は分かっていますか？


そして、経営者の皆様、売上の成果やノルマを厳しくし過ぎて、逆に、売上が伸び悩んでいたり、

社員の離職率が高くなっていませんか？


自社の売上や自分自身の売上の伸び悩みが把握できていないことは、会社全体の営業活動や

自分自身の営業活動が何も把握できていないことと同じことですし、売上という結果を

追い求めすぎで、逆に売上がダウンしたり、社員の離職率が高くなるようでは、

企業の成長はありえません。


そこで、そのような悩みを持つ経営者・営業責任者・営業社員の方にお勧めな

営業コンサルティングが、営業プロセスのシステム化・営業プロセスの見える化

コンサルティングです。


営業プロセスのシステム化・営業プロセスの見える化コンサルティングでは、

営業を従来の属人的なものから、特定の人に頼らない、会社としての仕組み化や

システム化を構築し、会社としての組織的な営業が出来る仕組みや体制づくりのノウハウと、

営業の仕事の成果を売上という結果にだけ求めない評価システムのノウハウを身につけて

もらうことを目的とします。


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3.弊社のコンサルティングサービス実績

弊社では、幅広い業界と業種のクライアントに対して、コンサルティングサービスを

ご提供しております。


売上規模に関しては、下記の実績表の通り、中小企業の実績が大半を占めておりますが、

弊社のコンサルタントは、マネジメント能力も高いので、企業規模に関わらず、

質の高いコンサルティングサービスをご提供させて頂くことが可能でございます。


■クライアント業界別の実績



■クライアント規模別の実績



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