Ogata Investment 株式会社は、マーケティング・営業・財務のコンサルティング、社員研修、マンツーマンセミナーを専門とする会社です。

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経営の見える化コンサルティングサービス


経営コンサルタントの仕事の重要な領域でもある、経営の見える化(経営の可視化)は、

企業経営を進化させます。


経営の見える化(経営の可視化)という経営の仕組みを導入すれば、経営課題を適時に把握し、

その経営課題に対する対策を直ちに取ることが出来ます。


ちなみに、経営の見える化とは、自社の経営課題を的確に把握する為の仕組みであり、

経営者が意思決定をする為に必要不可欠ともいえる経営管理の仕組みのことです。


ところで、経営者の皆様、経営の見える化の説明をする前に、何故、自社の売上が

伸び悩んでいるのか把握されていますか？


そして、経営者の皆様、売上の成果やノルマを厳しくし過ぎて、逆に、売上が

伸び悩んでいたり、社員の離職率が高くなっていませんか？


自社の売上の伸び悩みが把握できていないことは、会社全体の営業活動が何も把握できていない

ことと同じことですし、売上という結果を追い求めすぎで、逆に売上がダウンしたり、

社員の離職率が高くなるようでは、企業の成長はありえません。


このような、経営者の皆様の悩みを解決するのが、経営の見える化(経営の可視化)という、

経営の仕組みの導入です。


この経営の見える化(経営の可視化)を実現することが出来ると、課題(ギャップ)を

タイムリーに特定し、直ちにその課題に対する対策を実施することが出来ます。


また、ギャップをタイムリーに特定し、直ちにその課題に対する対策を実施できるのが

優れた企業の条件です。


弊社の経営の見える化コンサルティングサービスとは、経営のあらゆる活動プロセスを

見える化(可視化)し、経営の見える化(経営の可視化)システムと予算管理システムを結びつけ、

企業の予算達成の為の、経営の仕組みとして企業に導入する為のコンサルティングサービスです。


経営の見える化(経営の可視化)の導入で、会社の再建、営業・販売の強化、財務体質の強化、

形骸化した予算管理制度を本来の目的とすることが必ず出来るはずです。


経営者の皆様、経営の見える化(経営の可視化)の導入を、是非、ご検討下さい。


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