Ogata Investment 株式会社は、マーケティング・営業・財務のコンサルティング、社員研修、マンツーマンセミナーを専門とする会社です。

経理部長・財務部長・経営企画部長代行サービス＜オーダーメイドサービス

経理・財務・経営企画部長代行サービス
(管理職代行サービス)


■経理・財務・経営企画部長代行サービスの概要

ベンチャー企業である中小企業の皆様、経理部長・財務部長・経営企画部長・

総務部長クラスの管理職の社員を採用する前に、経理部長・財務部長・経営企画部長・

総務部長クラスの管理職を必要な時だけ利用できる管理職代行アウトソーシングサービスの

ご利用をご検討されてみては如何ですか。


一般的に、社員は、採用し、実際に働き始めてからでないと、どれくらい仕事が出来るのか未知数で、

一旦、社員を採用すると、簡単に解雇することも出来ませんし、ベンチャー企業である中小企業に

とって、部長クラスの管理職の社員の採用は大きなコスト負担になります。


そして、ベンチャー企業である中小企業様では、部長クラスの管理職だけではなく、

実際に実務に対応する社員ですら不足している企業様もあるはずです。


そのような状況で、いきなり経理部長・財務部長・経営企画部長・総務部長クラスの

管理職の社員を採用するよりは、最初のうちは必要な時だけ部長クラスの管理職に

相当する人材がいれば良いとお考えの企業様も多いはずです。


また、会社を再建する為に、一時的に、経理部長・財務部長・経営企画部長・総務部長クラスの

管理職をリストラする為に、それらの、経理・財務・経営企画の管理職の代わりが務まり、

低コストで管理職の機能を導入したいとお考えの企業様も少なくないはずです。


それらの、様々な企業様のニーズにお答えする為に、ご提案したいのが、

弊社の管理職代行サービスである、経理部長・財務部長・経営企画部長を代行する

アウトソーシングサービスです。


弊社の経理部長・財務部長・経営企画部長代行サービスの概要は、弊社と企業様が業務委託契約を

することにより、弊社の経理・財務・経営企画の実務のプロが、お客様の会社にご訪問して、

経理・財務・経営企画などの管理体制の構築・業務上の指導・その他管理職の役割である

業務サービスをご提供するものです。


また、経理部長・財務部長・経営企画部長代行のアウトソーシングサービスをご提供するのは、

企業において、管理本部長、経理部長、財務部長、経営企画室長、総務部長の実務経験がある、

経営管理全般のプロフェッショナルでございます。


尚、当サービスの最低報酬は30万円とさせて頂きますが、最低報酬には20時間の業務時間が

含まれておりますので、１ヶ月のお客様の会社での業務時間が20時間を超えない限り、

１ヵ月の報酬料金は30万円となります。


※土曜・日曜・祝祭日も、サービスのお申込やメールによるサービス内容のお問い合わせには
24時間以内に御対応致します。お問い合わせフォームへ



■ビジネスマンツーマンセミナー(会場はJR秋葉原駅徒歩1分)

・経営管理セミナー 　 　　　 ・経営戦略セミナー　

■ビジネス通信講座(電話で解説を聞き質問をすることが可能)

・予算作成講座　　　 　 　　 ・経営管理講座　　　　



■経理・財務・経営企画部長代行サービスの特徴

弊社の、経理部長・財務部長・経営企画部長代行アウトソーシングサービスの特徴は、

サービスを提供する人材が、事業会社の取締役管理本部長や取締役経営企画室長などの

キャリアを持っているので、経営管理全般に関する高度なアウトソーシングサービスを

ご提供できることです。


特に、会社の成長ステージが初期段階の企業にとっては、経営管理に関する高度な

実務スキルを持った人材を、スポットで利用できることは、経営全般に計り知れない

効果があると、弊社は考えています。



■経理・財務・経営企画部長代行アウトソーシングサービスの
主なご利用例

�@経営参謀や経営財務コンサルタントとして利用する為や経理部長・財務部長・
経営企画部長をアウトソーシングしたい場合

�A社外CFOとして、金融機関との融資交渉やリスケ交渉をしてもらいたい時

�B月次ベースでキュッシュフローを予測し資金調達戦略を立案してほしい

�C短期的な資金計画だけでなく長期的な資金計画を作成して欲しい

�D予算管理・資金管理などの管理会計システムの構築をしたい時や
単年度経営計画や中期経営計画などの経営計画を作成したい時

�E財務管理を行い、営業キャッシュフローを改善して欲しい

�F経理・財務・経営企画・総務の責任者を採用したいが、まだ早いと思った時や
管理コスト削減の為や管理職社員を採用せず管理面の強化をしたい時

�G従来の形式的な組織やお飾りの管理職が必要ないと思った時や
必要な時だけ、経理・財務・経営企画・総務に関する業務の相談をする為

�H財務が悪化して手遅れになる前に、財務状況を把握し必要な対策を講じたい

�I経理・財務・経営企画業務全般の問題解決や意思決定に利用する為

�J金融機関に説明する資料作成や金融機関に同行して伝えるべきことだけを説明して欲しい

�K経理・財務・経営企画の面から会社を再建したい

�L人事制度の構築や新入社員を採用する際の社員面接に利用する為

�M株式公開準備をする為に、株式公開準備責任者として利用する為

�N経理・財務・経営企画・総務の社員研修として利用する為

�O経営管理体制を構築する為

�P経営者と従業員の関係を円滑にする潤滑油として

�Q経理部長・財務部長・経営企画部長を探しているが適任者がいない場合

�R有能な経理部長・財務部長・経営企画部長を採用したいが高い報酬が出せない場合

�S経営者以外に管理職がいない場合



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