Ogata Investment 株式会社は、マーケティング・営業・財務のコンサルティング、社員研修、マンツーマンセミナーを専門とする会社です。

経営管理講座(経営計画・財務分析・経営の見える化を極める)＜個人向けサービス

■経営管理講座
(経営計画・財務分析・経営の見える化を極める)


・受講期間は安心の1年間・受講者毎に専任の担当者が対応
・受講者の方が作成した経営計画の添削サービス付き
・受講後回数制限なしで仕事上の困った事を相談できる質問サービス付き
・Paypalによるにクレジットカード決済も可能

経営管理とは、企業のあるべき姿である経営計画を作成し、その計画と実績を比較して、

分析・評価・対策までの活動全体を含む仕組みのことです。


経営の現場において、経営管理層や経営参謀に必須の基本スキルは、経営管理をする為の

経営計画の作成スキルと経営計画の達成の障害になる経営課題をタイムリーに把握する

スキルです。


経営課題をタイムリーに把握するスキルとは、勘と経験という属人的なスキルではなく、

客観的な数値に基づいて把握する経営の見える化というノウハウのことです。


経営管理講座では、自社の強みと自社の弱み、外部環境の機会と外部環境の脅威には

どんなものがあるかを解説し、それらを踏まえた経営方針、文章により作成する定性計画を

完成させます。


また、財務管理には必須の、数値計画である定性計画(財務計画)を作成する為の具体的な

作成方法を解説しております。


そして、経営管理層や経営参謀が経営を管理する為には必須といえる、自社の経営課題を的確に

把握する為の、経営の見える化の基本についても解説させて頂いておりますので、経営の現場で

必須となる経営管理のノウハウも身につきます。


経営に活かせる経営管理をする為には、経営管理に関する知識の点と点を繋げて線にする為の

重要な考え方を理解する必要があります。


経営管理に関する知識の点と点を繋げて線にする為の何かは、

人によって異なりますので、画一的な書籍や集合セミナーでは、

自分自身の点と点を繋げて線に結びつける為の何かを知ることはできません。


経営管理講座は、経理部の経理の仕事、財務部の財務の仕事、経営企画室の経営企画の仕事

においても、必須となるスキルを解説する講座なのです。


弊社の経営管理通信講座では、1年間の受講期間内に電子メールを利用して、知りたい時に

何時でも何度でも質問をすることができますので、根気強く、自分の分からないところを

何度でも質問出来る方なら、お勧めの講座でございます。


更に、受講期間中に、受講者の方が作成した経営計画を弊社にて添削するサービスが、

添削回数制限無しでついておりますので、自分で作成した経営計画の妥当性のチェックにも

ご利用頂けます。


皆さんが作成した経営計画を弊社が添削評価するサービスは、皆さんが、どれ位、

経営計画の作成スキルが身についているかを確認する方法でもあります。


また、皆さんが作成した経営計画を添削評価するのは、第一線の現場で活躍している

現役の経営コンサルタントです。(※弊社コンサルティング実績)


弊社の経営コンサルタントは、事業会社にてマーケティング・営業・経営企画・財務などの

各分野の担当役員として実績を積んだ熟練のビジネスマンだけなので、理論だけのコンサルタント

と異なり、現場で通用する経営計画のノウハウをご提供できます。


現役の経営コンサルタントが、皆さんが作成した経営計画を添削評価するサービスは、

受講者の皆さんのこれからのキャリアの中で、大きな財産となることは間違いないでしょう。


そのような付加価値が付いているのが、弊社の経営管理講座なのです。


また、弊社の経営管理講座では、受講者の方お一人おひとりに専任の担当者がつきますので、

電子メールの御対応も、専任の担当者が担当することになります。


このように、弊社の経営管理講座は、経営管理マンツーマン通信講座といえる内容です。


尚、平日・土曜・日曜・祝祭日の6時から23時迄の日時に、マンツーマンで経営管理業務を

学びたい方は、JR秋葉原駅から徒歩1分(東京メトロ秋葉原駅から徒歩1分)の場所で受講できる、

経営管理セミナー(総受講時間12時間・一対一の完全個別指導で受講日はお客様の

ご希望日・1年間の無料サポート付き)がお勧めです。


ちなみに、経営管理講座をお申込頂いた方は、経営管理講座の受講期間が終了した後でも、

追加で5万円(税込)をお支払い頂ければ、経営管理セミナーを、5時間受講していただくことが

可能でございます。


当サービスは、一定数のお申込みがあった時点で、
お申込みの受付を終了させて頂きます。

・24時間対応お問い合わせフォームへ



■経営管理講座では、下記に記載したスキルを身につけたい方や
下記の様な悩みをお持ちの方に特にお勧めです。


・経営戦略や定性計画の作成方法が分からない方

・財務シミュレーションや企業価値評価をする為に、予算の作成スキルを活かしたい方

・長期経営計画・中期経営計画(中計)・単年度経営計画の、論理的整合性を持つ各事業年度の
BS・PL・CFの作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画に盛り込む、運転資金計画・在庫計画・資金計画の作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画の各事業年度BS・CFに、設備投資計画をどのように反映したらいいか
分からない方

・資金計画の作り方の手順やどのような事を考慮して資金計画を作成すればよいのか分からない方

・長短財務バランスを改善する、資金計画の作り方が分からない方

・適正在庫を実現する、生産計画・在庫計画・仕入計画の作成方法が分からない方

・適正在庫を加味した、クライアント別・商品別の売上予算、仕入先別・商品別の仕入予算、
商品別の在庫予算、製品別の製造予算の立て方が分からない方

・企業の長期経営計画・中期経営計画や単年度経営計画の予算編成マニュアルを探している方

・財務方針と財務目標を設定し、財務方針と財務目標を財務計画に落とし込む方法が分からない方

・財務シミュレーションや企業価値評価をする為に、予算の作成スキルを活かしたい方

・現場情報を的確に把握する為の、経営の見える化・プロセス管理の手法

・前年比何％アップや市場シェア何％以外に、売上高目標設定の方法が分からない方

・キャッシュフローの改善方法が分からない方

・企業のキャッシュフローを分析する財務分析手法を身につけたい方

・経営の見える化の構築方法を理解したい方



■経営管理講座で身につけられるスキル


経営管理習得通信講座受講で身につけられるスキルは大きく次の8つになります。


経営管理通信講座受講で身につけられるスキル

�@経営戦略・定性計画の作り方

�A財務方針・財務目標の作り方と財務方針・財務目標の理解

�B企業の総合予算である、適正在庫を加味した、年次・月次（月別）予算の

貸借対照表（BS）・損益計算書（PL）・キャッシュフロー計算書（CF）・

資金繰り表の作り方

�C予算編成業務全体像の理解・予算編成方針・予算策定のプロセス・手順・方法の理解

�D中長期経営計画の、定量計画の作り方

�E企業の財務構造の理解

�F貸借対照表(バランスシート・BS)の管理方法

�Gキャッシュフローの改善方法

�H企業のキャッシュフローを分析する財務分析手法

�I現場情報を的確に把握する為の、経営の見える化の基本



■経営管理通信講座のテキストと演習問題の概要

・経営管理講座のテキストの概要

■経営計画とは
・経営計画と予算の関係
・予算体系

■経営戦略・定性計画の作り方
・経営計画について
・経営計画作成プロセス概要
・外部環境分析のポイント
・PEST分析のポイント
・3C分析のポイント
・5フォース分析のポイント
・SWOT分析のポイント
・内外環境分析手順
・外部環境分析
・外部環境の自社の機会と自社の脅威の具体例�@
・外部環境の自社の機会と自社の脅威の具体例�A
・外部環境の自社の機会と自社の脅威の具体例�B
・内部環境分析
・内部環境の自社の強みと自社の弱み具体例�@
・内部環境の自社の強みと自社の弱み具体例�A
・内部環境の自社の強みと自社の弱み具体例�B
・内外環境の分析の纏め
・経営戦略

■財務計画の基本
・財務における運転資金の解説
・運転資金と回転期間の関係
・キャッシュフローの改善方法
・営業キャッシュフローの算定
・設備投資総額の目安
・フリーキャッシュフローの算定
・借入金返済額の算定
・現預金残高の算定
・新規借入金調達額の算定

■中長期予算の作成
・内外環境分析と戦略決定の流れ
・財務戦略の決定
・財務目標の決定
・売上高計画値の算定方法
・中長期財務計画作成手順
・非製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
・製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
・短期借入金と長期借入金のバランスの取り方解説
・バランスシート分析のポイント

■予算編成業務
・予算編成業務全体像の解説
・予算編成方針骨子の解説
・予算編成方針素案の解説
・予算編成方針作成プロセスの解説
・部門別予算平成業務の注意点の解説

■単年度月別予算の作成
・仮想モデル企業の解説
・仮想モデル企業を例にした当期着地見込作成解説
・仮想モデル企業を例にした予算作成方針作成解説
・仮想モデル企業を例にした総合予算と各予算表の作成解説
・人件費予算作成解説
・販管費予算の作成ポイント
・経費精算業務の効率化解説

■月別売上予算・仕入予算・在庫予算の作成
・適正在庫の基本的な考え方
・商品毎の利益貢献度の解説
・財務指標の棚卸資産回転期間の限界
・最も利益貢献度が高い商品の見極め方
・適正在庫の計算式
・適正在庫の作成ポイント
・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算を作成する際の手順とポイント
・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算作成方法の具体例�@
・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算作成方法の具体例�A

■月別製造予算作成方法
・製造予算の作成方法概要
・製品別作業工程表の作成
・製品別生産計画・製品別在庫予算表の作成
・製品別、直接材料費・直接労務費・直接経費・製造間接費予算表の作成
・製品別製造原価予算表の作成
・仕掛品評価のポイント
・実務において計画と実績を防ぐ方法の解説

■単年度月別予算の纏め
・各予算表と各収支表を完成させた後に見るポイント
・最低保持すべき現預金残高の解説

■財務分析
・財務の基本解説
・バランスシート分析の限界
・金融機関や各付機関が重要視するキャッシュフローのポイント
・キャッシュフローの状態を掴む分析手法
・上場企業の財務データを利用して財務分析

■経営の見える化
・予算と実績のギャップ原因
・ギャップを撃退する対策
・経営の見える化概要解説
・経営課題の顕在化例
・経営の見える化の目的
・経営の見える化の構築
・経営の見える化の具体的事例解説


※テキストは、弊社のオリジナルテキストで、テキストはPDFファイルのみ

※事業計画書のサンプル(エクセルテンプレート付き)

※月別予算エクセルテンプレート付き

総合予算
貸借対照表 エクセルフォーム	損益計算書 エクセルフォーム	キャッシュフロー計算書 エクセルフォーム	資金繰り表 エクセルフォーム
経常予算		資本予算
損益予算	資金予算	設備予算	投資予算
�@売上予算表 エクセルフォーム	�@売上代金回収計画 エクセルフォーム	�@固定資産購入予算 エクセルフォーム	�@資金運用予算 エクセルフォーム
�A製造予算表 エクセルフォーム	�A仕入代金支払計画 エクセルフォーム	�A固定資産売却予算 エクセルフォーム	�A運用資金回収計画 エクセルフォーム
�B仕入予算表 エクセルフォーム	�B販菅費支払計画 エクセルフォーム	�B固定資産除却予算 エクセルフォーム
�C在庫予算表 エクセルフォーム	�C営業外収支計画 エクセルフォーム	�C固定資産収支計画 エクセルフォーム
�D販菅費予算表 エクセルフォーム	�D特別収支計画 エクセルフォーム
�E営業外損益予算表 エクセルフォーム	�E特別収支計画 エクセルフォーム
�F特別損益予算表 エクセルフォーム	�F利益処分等支払計画 エクセルフォーム
�G税金予算表 エクセルフォーム	�Gその他資金収支計画 エクセルフォーム
�H利益処分等予算表 エクセルフォーム

・経営管理講座の演習問題の概要

�@中計作成の為の利益計画と運転資金計画の作成(中計方式)

�A中計作成の為の資金運用表を利用した資金計画の作成(中計方式)

�B中計作成の為の年次BS・PL・CF計画の作成(中計方式)

�C単年度予算編成過程で作成する各計画の作成
※当期着地見込みBS・PL・CFの作成
※予算編成方針素案BS・PL・CFの作成
※適正在庫を実現する為の、月別の売上予算・仕入予算・在庫予算・製造予算の作成
※月次総合予算であるBS・PL・CFの作成

�D運転資金と回転期間の計算・資金運用表と資金移動表の作成・
経常利益と経常収支の差異項目の内訳を明らかにする計算



■経営管理講座受講者の方が受講を考えた動機やきっかけ


弊社の経営管理講座受講者の方が、講座の受講を考えた動機やきっかけは

下記の通りです。

通信講座の受講を考えた動機やきっかけは何ですか
順位	動機やきっかけの項目	構成比
1	実務ですぐに使えるスキルを身につけたいから	22.8%
2	セミナーを選択したかったが、地方在住のため	16.2%
3	ビジネススキルアップのため	12.0%
4	職務上必要な知識を習得するため	8.2%
5	専門書を何冊も読んだが理解できなかったから	7.8%
6	転職をするため	6.8%
7	会社にどう貢献すればいいのかを考えていたから	5.2%
8	年収アップや出世のため	4.8%
9	仕事で何をするべきかがが分からなかったから	4.1%
10	経営者を目指しているから	2.8%
11	会社のライバルに負けたくなかったから	2.2%
12	将来、起業を考えているから	1.8%
13	違う仕事に挑戦したいから(キャリアチェンジ)	1.8%
14	漠然とした将来の不安のため	1.5%
15	人に紹介されたから	1.2%
16	その他	0.8%
	合計	100.0%

■経営管理講座受講者の属性


弊社の経営管理講座は、事業会社にお勤めの方だけではなく、コンサルティング会社や

会計事務所などのプロフェッショナルな企業にお勤めの方にも、ご利用頂いております。


弊社の経営管理講座受講者の属性は下記のグラフの通りです。


・受講者の所属部署



・受講者の所属会社



・受講者の性別



・受講者の年齢




■経営管理講座の対象者

�@経理部・財務部・経営企画室に所属している方

�A経理部・財務部・経営企画室の責任者の方

�B経理部・財務部・経営企画室に転職したい方

�C部署毎に予算を作成する必要がある営業や販売の責任者の方

�Dオーナー社長や取締役などの経営者の方

�E自社の経営計画の妥当性を監査する必要がある監査役の方

�F事業計画書を自分で作成したい、経営者の方や将来、起業を考えている方

�G取引先の事業計画の整合性を検証出来るようになりたい銀行などの金融機関の方や
ベンチャーキャピタル(VC)などで、企業に投資をする部署に所属する投資担当者の方

�H大学生で、経理部・財務部・経営企画室に就職したい方

�I簿記・中小企業診断士・税理士・公認会計士・MBAなどの有資格者

※本講座では、基本的に、Excel（エクセル）の基本的操作ができる方が対象です。



■経営管理講座の契約内容

�@本講座は、電子メールを利用した通信講座です

�A経営管理に必要な、経営方針、予算編成方針、予算編成手順、年次・月次（月別）の
予算の貸借対照表（BS）・損益計算書（PL）・キャッシュフロー計算書（CF）・
資金繰り表の作成方法習得講座

�B講座料金・・・13万円（税込）

�C受講料支払方法

・銀行振込
・Paypalによるにクレジットカード決済

�D経営管理成講座の期間・・・1年間

�E演習問題の添削回数・・・12回

�F演習問題の提出期限は無く、自分のペースで受講することが可能

�G講座期間中は、受講者の方が作成した経営計画などの添削評価も、回数制限無しで
ご対応しております。

�H経営管理講座は、弊社より経営計画作成演習問題のPDFファイルとExcel（エクセル）
ファイルや講座に必要なテキストを電子メールにてお送りし、お客様が不明な点を
ご質問頂きます。

そして、経営管理演習問題が完成したら、弊社に、回答を記入したExcel（エクセル）
ファイルを電子メールに添付して返信していただき、弊社による添削をして、
次の演習問題に進む方式になります。

尚、返信頂いた演習問題の添削の回答は、電子メールの到着後5営業日以内に
返信いたします。

�I経営管理講座期間中は、電子メールにて、どの様な内容でも何度でも質問を
することができます。

また、電子メールのご質問には、電子メールの到着後5営業日以内に返信いたします。

尚、弊社が定めるご返答が出来ない期間を除き、土日祝祭日の何時でもご質問
をお受付致しております。

�J経営管理講座備考

※お申込が完了した時点で通信講座受講契約が成立となりますので、ご注意ください。

※お振込後の翌日から受講期間となりますが、受講期間に入った場合に講座のキャンセルは
できません。

※講座期間内のみ、演習問題の添削と質問に対応する内容となっております。

※契約期間が延長されるケースは、年末年始の弊社の休日期間、その他弊社が臨時で
休日とする期間です。

※ご質問が出来ない期間は、年末年始の弊社の休日期間、その他弊社が臨時で休日とする期間です。

※経営管理講座をお申込頂いた方は、経営管理講座の受講期間が終了した後でも、
追加で5万円(税込)をお支払い頂ければ、経営管理セミナーを、5時間受講していただくことが
可能でございます。

※テキストはPDFファイルのみとなっています。

※PDFファイルテキスト等は、受講開始日の当日に、受講者の方のメールアドレスに
お送りいたします。

※本サービスは、予告なく価格や内容を随時改訂致します。



■経営管理講座のお申込から
セミナー開催までの流れ

�@お客様が個人向け通信サービスのお申し込みフォームより、経営管理講座を
選択し必要項目を記載して、お申し込みをする。

�A弊社にてお客様からのお申し込みを確認したら、弊社よりお客様へ
受講案内書をメールにて送信する。

�Bお客様は、受講案内書に記載された、受講料の振込口座に
お振込をして頂く。

�C弊社にて、お客様からのお振込みが確認出来たら、お客様へお振込の確認が
出来た旨のメールを送信し、弊社にて、お振込の確認が出来た日の翌日より、
サービスのご提供がはじまります。



サービスのお申込みフォームへ

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