Ogata Investment 株式会社は、マーケティング・営業・財務のコンサルティング、社員研修、マンツーマンセミナーを専門とする会社です。

経営方針＜経営者の為の用語集＜経営財務情報

No260・・・経営方針


経営方針とは、企業経営を営む上での基本的な方向性を

示したもので、経営方針は、定期的に見直すよりは、

経済環境の変化によって見直すことが多く、経営方針に従い、

経営戦略や経営計画（長期・中期・短期）を作成することになります。


また、経営方針は、経営理念と経営ビジョンに基づき策定され、

経営理念とは企業にとって哲学的な概念であり、企業にとっての

価値基準となるもので、経営ビジョンとは、企業の将来の

あるべき姿を描いたものです。


※全産業財務指標データ
(日本企業約280万社の業種別・規模別の財務指標データ)
・財務指標データ






■ビジネススキルを磨くマンツーマンセミナーと通信講座のご案内

※セミナー会場は、JR山手線秋葉原駅徒歩1分(受講可能日時・平日・土日・祝祭日7時〜23時)
※各種通信講座は、受講期間6ヶ月から1年間(電子メールによる質問が何回でも可能)

・経営管理セミナー 　・予算作成セミナー　 ・事業計画書作成セミナー

・予算作成通信講座　 ・経営管理通信講座 　・経営計画作成通信講座　

■各種コラム・ちょっと気になる四方山話・不動産相場情報

・経理利益貢献度・経理合理化の後に残るもの・いる社員といらない社員・四方山話・日本の不動産相場

■法人向けサービス(マーケティング、財務等の各種コンサルティング)

・社員研修セミナー(経理・財務・経営企画の社員研修)　・管理職代行サービス　・1日コンサルティング　






ちなみに、経営方針は、数字で示すことができない方針と具体的・客観的な

数字により示すことができる方針で構成されており、具体的・客観的な

数字により示すことができる方針が財務方針です。


そして、経営方針は、経営ビジョンの企業の将来のあるべき姿を

実現するために、現状とあるべき姿とのギャップである問題と課題、

そしてその取組みの基本方針を明確にするものです。


尚、経営方針は、企業の将来のあるべき姿が明確になって初めて

策定できるものなので、企業としての将来の時間軸毎のあるべき姿が

明確になれば、その時間軸毎のあるべき姿を実現する為に、

短期・中期・長期の経営方針を上手くバランスさせ作成する必要があります。


しかし、その経営方針が、目先の短期中心のものになってしまえば、

実際の企業活動も短期中心の行動になってしまい、企業が本来目指すべき、

将来の時間軸毎のあるべき姿とずれが生じる可能性があります。


ゆえに、経営方針は、各時間軸毎の企業のあるべき姿を実現するために、

短期・中期・長期の方針をバランスを考えて策定する必要があるのです。



※中長期経営計画を作成する際に、最初に決定する、下記のような定量目標、設備投資計画、

財務バランス改善計画を、論理的整合性を持たせ、各事業年度のBS・PL・CFに落とし込む

作成スキルを身につけたい方には、中期経営計画作成講座は、特にお勧めです。





　　　　　　　　　　　　　　

経営方針に関連する用語

※管理会計