Ogata Investment 株式会社は、マーケティング・営業・財務のコンサルティング、社員研修、マンツーマンセミナーを専門とする会社です。

経営計画作成講座＜TOP

■経営計画作成講座

■選ばれるには理由がある
・受講期間は安心の1年間
・受講者が作成した予算の評価添削サービス付き
・受講期間中回数制限なしの質問サービス付き


経営方針を定めて、経営方針を数値計画である財務計画に落とし込み経営計画を

完成させる作業は難しいと考えている方は多いはずです。


しかし、難しいのは、経営計画を完成させる作業ではなく、経営計画を達成することこそが

難しいということを認識すべきであり、経営計画を作成する作業は、ポイントさえ理解すれば

決して難しい作業ではありません。


弊社の経営計画作成講座は、自社の強みと自社の弱み、外部環境の機会と外部環境の脅威を

を踏まえた経営方針(定性計画)と数値計画である定性計画(財務計画)を作成する為の具体的な

経営計画の作成方法を解説する電子メールを利用した通信講座です。


精度の高い経営計画を作成する為には、経営計画の作成に関する知識の点と点を

繋げて線にする為の重要な考え方を理解する必要があります。


経営計画の作成に関する知識の点と点を繋げて線にする為の何かは、

人によって異なりますので、画一的な書籍や集合セミナーでは、

自分自身の点と点を繋げて線に結びつける為の何かを知ることはできません。


弊社の経営計画作成通信講座では、1年間の受講期間内に電子メールを利用して、知りたい時に

何時でも何度でも質問をすることができますので、根気強く、自分の分からないところを

何度でも質問出来る方なら、お勧めの講座でございます。


また、受講者の方が作成した、自分が勤務する会社経営計画の評価添削サービスも付いて

おりますので、学んだ内容が、実務で活かせる為のサポートも充実している講座です。


ちなみに、経営計画作成講座の内容に、経営を管理する為には必須といえる、

自社の経営課題を的確に把握する為の経営の見える化の基本や経営方針の作り方、

財務分析つにいての解説等も含んでいるのが経営管理講座です。


本通信講座は現在お申込を受け付けておりません

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・24時間対応お問い合わせフォームへ



■経営計画作成講座について

この経営計画作成講座には、バランスシート計画の中核といえる、

運転資金計画・在庫計画・設備投資計画・財務バランスを改善する計画を含む

資金計画の作成方法の指導も含まれています。


また、経営計画作成講座においての、月別の売上予算・仕入予算・在庫予算の

作成方法解説内容としては、クライアント別・商品別の売上予算、仕入先別・

商品別の仕入予算、商品別の在庫予算の作り方を解説しており、これらの予算の

作り方の内容には、商品別の交差比率・回転期間を基にした作成方法の解説も

含まれています。


そして、在庫予算の作成方法には、会社全体の適正在庫を実現する方法や

個別商品の適正在庫を実現する方法も含まれていますので、棚卸資産回転期間を

加味した論理的整合性のある在庫計画と仕入計画の作成スキルも

身につけることができます。


更に、経営計画作成講座では、製品の製造プロセスがある製造業の予算の

作成にも対応しておりますので、小売業・卸売業・サービス業だけではなく、

各種製造業・建設業・ソフトウェア業にも対応しております。


製造予算については、テキストにて、製品別作業工程表、製品別生産計画・

製品別在庫予算表、製品別の直接材料費・直接労務費・直接経費・製造間接費、

製品別製造原価明細書の事例と予算の作成ポイントを示し、適正在庫と生産能力を

考慮した生産計画の作り方を解説しており、予算作成講座の演習問題には、

製造予算を作成する演習問題も含まれています。


ちなみに、これから企業で評価される人材は、知識を身につけているだけの人や

資格を保有しているだけの人ではなく、実務遂行能力がある人材なので、

実務のプロになる為に、もう一つ上のレベルのスキルアップを図る必要があり、

その意味でも、経営計画作成講座は最適です。


そして、取引先である、融資先企業や投資先企業の事業計画の整合性を

検証出来るようになる為には、経営計画の作成方法の理解は必須であり、

経営計画作成方法のスキル習得は、銀行などの金融機関の融資営業担当者・

ベンチャーキャピタル(VC)や事業会社の投資担当者にも必要であるといえます。



■経営計画作成で悩んでいる皆様へ


経営計画を外部に委託しようと考えられている、

これから、起業する方や、経営者の皆さん、自分自身の手で経営計画を

作成してみませんか。


この経営計画は、銀行、日本政策金融公庫、信用金庫などから融資を受けるたびに

必要になるだけでなく、企業のあるべき姿と現在の企業の姿のギャップを埋める為にも

必須のものです。


また、経営計画の作成を融資を受けるたびに毎回アウトソーシングしていると、

最低数万円のコストは発生しますので、自分自身の手で経営計画を作成出来る

ようになれば、経営計画の作成をアウトソーシングするコストも削減することも

できます。


経営計画の作成は、専門的な業務ではありますが、ポイントを押さえコツさえ掴めば、

専門家でなくても、定性計画と定量計画を作成することは可能です。


そして、会社が発展し、財務や経営企画を社員に任せるようになった時も、

自分自身が事業計画の作成方法を把握していれば、社員が作成し提案する経営計画の

妥当性も自分自身で判断することも可能なので、経営判断を誤ることもなくなる

でしょう。


また、弊社の経営計画作成講座にて解説している、経営計画に含まれる

財務計画の作成方法を身につけておけば、経営をしていくなかで最も重要な

会社の資金繰りの状態(キャッシュフローの状態)を自分自身で

把握することもできます。


尚、経営計画で融資を得るポイントの1つは、お金を貸す側である銀行・

信用金庫・日本政策金融公庫が、提出された事業計画書を、論理的整合性があり

借入金を返済できる内容であると判断するかどうかです。


弊社の経営計画作成講座では、お金を貸す側の、銀行・信用金庫・

日本政策金融公庫が最も重要視する、論理的整合性があり借入金を返済できる

内容の経営計画の作成方法を御指導させて頂きます。



■経営計画作成講座では、下記に記載したスキルを身につけたい方や
下記の様な悩みをお持ちの方に特にお勧めです。


・経営戦略や定性計画の作成方法が分からない方

・財務シミュレーションや企業価値評価をする為に、予算の作成スキルを活かしたい方

・長期経営計画・中期経営計画(中計)・単年度経営計画の、論理的整合性を持つ各事業年度の
BS・PL・CFの作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画に盛り込む、運転資金計画・在庫計画・資金計画の作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画の各事業年度BS・CFに、設備投資計画をどのように反映したらいいか
分からない方

・資金計画の作り方の手順やどのような事を考慮して資金計画を作成すればよいのか分からない方

・長短財務バランスを改善する、資金計画の作り方が分からない方

・適正在庫を実現する、生産計画・在庫計画・仕入計画の作成方法が分からない方

・適正在庫を加味した、クライアント別・商品別の売上予算、仕入先別・商品別の仕入予算、
商品別の在庫予算、製品別の製造予算の立て方が分からない方

・企業の長期経営計画・中期経営計画や単年度経営計画の予算編成マニュアルを探している方

・財務方針と財務目標を設定し、財務方針と財務目標を財務計画に落とし込む方法が分からない方

・財務シミュレーションや企業価値評価をする為に、予算の作成スキルを活かしたい方

・長期経営計画・中期経営計画・単年度経営計画の、論理的整合性を持つ各事業年度の
BS・PL・CFの作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画に盛り込む、運転資金計画・在庫計画・資金計画の作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画の各事業年度BS・CFに、設備投資計画をどのように反映したらいいか
分からない方

・資金計画の作り方の手順やどのような事を考慮して資金計画を作成すればよいのか分からない方

・長短財務バランスを改善する、資金計画の作り方が分からない方

・適正在庫を実現する、生産計画・在庫計画・仕入計画の作成方法が分からない方

・適正在庫を加味した、クライアント別・商品別の売上予算、仕入先別・商品別の仕入予算、
商品別の在庫予算、製品別の製造予算の立て方が分からない方

・企業の長期経営計画・中期経営計画や単年度経営計画の予算編成マニュアルを探している方

・前年比何％アップや市場シェア何％以外に、売上高目標設定の方法が分からない方



■経営計画作成講座で身につけられるスキル


経営計画作成習得通信講座受講で身につけられるスキルは大きく次の6つになります。


経営計画作成通信講座受講で身につけられるスキル

�@経営戦略・定性計画の作り方

�A財務方針・財務目標の作り方と財務方針・財務目標の理解

�B企業の総合予算である、適正在庫を加味した、年次・月次（月別）予算の

貸借対照表（BS）・損益計算書（PL）・キャッシュフロー計算書（CF）・

資金繰り表の作り方

�C中長期経営計画の、定量計画の作り方

�D企業の財務構造の理解

�E貸借対照表(バランスシート・BS)の管理方法



■経営計画作成通信講座のテキストと演習問題の概要

・経営計画作成講座のテキストの概要


�@経営方針・定性計画の作り方

�A財務方針・財務目標の作り方

�B中期経営計画に特有の、年次予算BS・PL・CFの作り方

�C月別総合予算(貸借対照表・損益計算書・キャシュフロー計算書・資金繰り表)の
作り方

�D月別の売上予算・仕入予算・在庫予算の作り方について(適正在庫の計算方法含む)

�E月別の製造予算の作り方について

※テキストは、弊社のオリジナルテキストで、テキストはPDFファイルのみ

※事業計画書のサンプル(エクセルテンプレート付き)

※月別予算エクセルテンプレート付き

総合予算
貸借対照表 エクセルフォーム	損益計算書 エクセルフォーム	キャッシュフロー計算書 エクセルフォーム	資金繰り表 エクセルフォーム
経常予算		資本予算
損益予算	資金予算	設備予算	投資予算
�@売上予算表 エクセルフォーム	�@売上代金回収計画 エクセルフォーム	�@固定資産購入予算 エクセルフォーム	�@資金運用予算 エクセルフォーム
�A製造予算表 エクセルフォーム	�A仕入代金支払計画 エクセルフォーム	�A固定資産売却予算 エクセルフォーム	�A運用資金回収計画 エクセルフォーム
�B仕入予算表 エクセルフォーム	�B販菅費支払計画 エクセルフォーム	�B固定資産除却予算 エクセルフォーム
�C在庫予算表 エクセルフォーム	�C営業外収支計画 エクセルフォーム	�C固定資産収支計画 エクセルフォーム
�D販菅費予算表 エクセルフォーム	�D特別収支計画 エクセルフォーム
�E営業外損益予算表 エクセルフォーム	�E特別収支計画 エクセルフォーム
�F特別損益予算表 エクセルフォーム	�F利益処分等支払計画 エクセルフォーム
�G税金予算表 エクセルフォーム	�Gその他資金収支計画 エクセルフォーム
�H利益処分等予算表 エクセルフォーム

■経営計画作成講座受講者の方が受講を考えた動機やきっかけ


弊社の経営計画作成講座受講者の方が、講座の受講を考えた動機やきっかけは

下記の通りです。

通信講座の受講を考えた動機やきっかけは何ですか
順位	動機やきっかけの項目	構成比
1	職務上必要な知識を習得するため	17.2%
2	セミナーを選択したかったが、地方在住のため	13.8%
3	実務ですぐに使えるスキルを身につけたいから	11.8%
4	専門書を何冊も読んだが理解できなかったから	10.3%
5	ビジネススキルアップのため	8.1%
6	転職をするため	7.1%
7	仕事で何をするべきかがが分からなかったから	5.5%
8	会社にどう貢献すればいいのかを考えていたから	5.1%
9	将来、起業を考えているから	5.1%
10	経営者を目指しているから	4.8%
11	年収アップや出世のため	3.4%
12	人に紹介されたから	2.4%
13	違う仕事に挑戦したいから(キャリアチェンジ)	1.8%
14	会社のライバルに負けたくなかったから	1.8%
15	漠然とした将来の不安のため	1.2%
16	その他	0.6%
	合計	100.0%

■経営計画作成講座受講者の属性


弊社の経営計画作成講座は、事業会社にお勤めの方だけではなく、コンサルティング会社や

会計事務所などのプロフェッショナルな企業にお勤めの方にも、ご利用頂いております。


弊社の経営計画作成講座受講者の属性は下記のグラフの通りです。


・受講者の所属部署



・受講者の所属会社



・受講者の性別



・受講者の年齢




■経営計画作成講座の対象者


�@経営計画を自分で作成したい、経営者の方や将来、起業を考えている方

�Aオーナー社長や取締役などの経営者の方・部署毎に予算を作成する
必要がある営業や販売の責任者の方

�B経理部・財務部・経営企画室に所属している方

�C会計事務所の社員の方

�D取引先の事業計画の整合性を検証出来るようになりたい銀行などの金融機関の方や
ベンチャーキャピタル(VC)などで、企業に投資をする部署に所属する投資担当者の方

※本講座では、基本的に、Excel（エクセル）の基本的操作ができる方が対象です。

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