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会社再建&企業再生の為の財務コンサルティングサービス
1.会社再建&企業再生に必要なこと
会社再建＆企業再生の為には、経営コンサルタントの仕事においても、
マーケティングや財務を抜きにしては何もはじまりません。
マーケティングや財務の観点から何が原因で経営が困難になったか、
現状を把握して、その原因に対する対策と新たな事業の柱を中心に据えて
会社再建や企業再生は可能となります。
しかし、経営が頓挫した原因を表面的な財務数値を見るだけでは、経営が行き詰った
本当の原因が判明することはありません。
本気で会社再建＆企業再生をしていくためには、数字の背後にある真の原因を見つける為に、
業務プロセス一つ一つの背後に隠された問題点を調査する必要があります。
会社再建＆企業再生に必要なことは、表面上の小手先のアドバイスではなく、
現実の事業に精通した経営と財務の経験に裏打ちされたアドバイスでなければ
会社再建や企業再生は難しいでしょう。
このように、会社再建や企業再生を成功させるためには、問題の本質を見抜く
コンサルティングが必要不可欠なのです。
2.会社再建＆企業再生のポイント
会社再建＆企業再生のポイントは、経営が行き詰った原因の対策と
新たな事業の柱を構築することにつきます。
その為に必要な経営資源が、何が、どれくらい、何時までに、必要なのかを把握して
再建計画や再生計画をプランニングし、あとは予算実績管理などを活用してPDCAサイクルで
事業活動を運用をすることを愚直に進めることのみです。
3.会社再建＆企業再生を阻む壁や障害
会社再建＆企業再生を阻む壁や障害には、様々なものがありますが、それらの原因を一つ一つ
潰していくことが、会社再建＆企業再生を成功させることに繋がる為、それらの原因を把握して、
それらの原因を解決する必要があります。
尚、会社再建＆企業再生を阻む主な壁や障害には下記のような項目があります。
①現場の従業員のやる気・モチベーションの低下
②資金調達余力が減少し資金繰りが困難になっている
③銀行などの金融機関からの信用が低下している
④売上の柱となる商品やサービスが無い
⑤人材が不足している
⑥組織が確立していない
⑦管理職に危機意識が欠如している
⑧従業員のリストラが進まず人件費総額が高止まりしている
⑨営業力が弱い
⑩過剰在庫や過剰な設備投資による過大な固定資産
⑪会社の悪い風評が広がる
⑫過小資本
⑬事業の多角化
⑭経営方針と経営戦略の欠如
⑮経営者の考えが末端の社員まで伝わっていない
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