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■CFO(最高財務責任者)の役割
CFOとは、企業の最高財務責任者であり、経営参謀ともいえ、経営者の一員です。
最近は、日本の企業においても、CFOを名乗る人が増えていますが、CFOの名に相応しいスキルを
身につけている人は少なく、CFOの器でない人が多いのが現状です。
このCFO(最高財務責任者)の役割として、最も重要なことは、経営者として、企業の財務管理を
することではありますが、マーケティングの知識もなければ、経営者としての仕事はできません。
なぜなら、経営戦略なくして財務戦略なしということが、成功している経営者の中では常識だからです。
また、マーケティングが理解できていなければ、銀行が融資を断る理由も理解できていない
ことになります。
財務管理とは、経営をコントロールする為に、自社のあるべき姿を客観的な予算として
予算編成し、予算と実績を比較して、分析・評価・対策までの活動全体のことであり、
経営管理の仕組みです。
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また、CFO(最高財務責任者)を日本では法的に定義する法律は存在していません。
日本企業では、取締役財務部長、取締役経理部長、取締役経営企画部長、
取締役管理本部長などがCFOに相当しますので、外部報告目的の財務会計の
専門家である経理部長をCFOとは呼ばないのです。
ちなみに、日本では、CFOに相応しいスキルを持っていない人が、CFOに就任するケースが
多いのが現状です。
そして、CFO(最高財務責任者)の役割を果たす為に必ず必要なのは、財務会計の知識ではなく、
管理会計の知識ですが、このことを理解している人が少ないことが、本来のCFOの役割を
果たせていない人が多い原因の1つといえます。
この管理会計の総合的な知識とその他の経営に必要な知識を身につけることで、
CFO(最高財務責任者)として、経営をコントロールする為に必要な、実用的な単年度経営計画・
中期経営計画・長期経営計画を作成することができます。
また、CFO(最高財務責任者)が、国際会計基準（IFRS）などの財務会計の専門知識に
力を入れているようでは、CFOとしては失格であり、本末転倒であるといえますので、
CFOとして、やるべき業務とやらなくてもよい業務の判断がつかないようでは、
CFOの役割を果たすことは不可能でしょう。
更に、CFO(最高財務責任者)の役割として近年期待されていることとしては、企業の経営問題、
経営課題を適時把握することなので、経営問題、経営課題をタイムリーに把握できるスキルである、
経営の見える化のスキルは必須といえます。
そして、CFO(最高財務責任者)の役割を果たせるようになってこそ、
経営参謀や経理プロフェッショナルと呼ばれるに相応しいといえますので、
経営参謀や経理プロフェッショナルとなる為には、CFOとしての最も重要な業務が
遂行できるスキルを身につける必要があるのです。
尚、CFO(最高財務責任者)には経営者として、経営判断をする為の物事の本質を見極める力が
必要であり、このスキルを身につけるには、本を読み得られるペーパー知識だけでは
身につけることは不可能なので、日々の業務経験からいかに暗黙知を掴んでいくかが、
経営者であるCFOには必要なことなのです。
ちなみに、経理部に所属する社員が、CFO(最高財務責任者)を目指す為に意識すべきこととしては、
エイブラハム・リンカーンが語ったことが参考になるはずです。
「自分がどこにいて、どこに向かっているのかがわかれば、
何をどのようにすればいいのかがもっとよくわかる。」
財務管理のスキルが身についているか気になる方は、財務管理のスキル身についていますか？を
御覧ください。
なお、新任のCFOの方や、CFOに不可欠なスキルが身についていないと認識している方は、
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