■経営管理セミナーの主な対象者

セミナーの対象者に該当する方は、下記セミナーの内容をお確かめください。

• CEO、CFO、役付取締役、平取締役、本部長クラスの経営者の方
  
  
• 経理部長、経理課長 、経理係長、経理主任などの部下を持つ方
  
  
• 財務部長、財務課長 、財務係長、財務主任などの部下を持つ方
  
  
• 経営企画部長、経営企画課長 、経営企画係長、経営企画主任などの
  部下を持つ方
  
  
• マーケティング部長、マーケティング課長 、マーケティング係長、
  マーケティング主任などの部下を持つ方
  
  
• 営業部長、営業課長 、営業係長、営業主任などの部下を持つ方
  
  
• 新任経理担当者、若手経理担当者の方
  
  
• 新任財務担当者、若手財務担当者の方
  
  
• 新任経営企画担当者、若手経営企画担当者の方
  
  
• 新任マーケティング担当者、若手マーケティング担当者の方
  
  
• 新任営業担当者、若手営業担当者の方
  
  
• 各部署組織のマネージャーや管理職の方
  
  
• これから起業する起業家の方
  
  

■経営管理セミナーの内容解説

• 未経験者、配置転換の初心者でも、マンツーマン指導だからわかりやすい
  
  
• CEO、CFO、取締役などの経営者、経営企画部長等のあらゆるレベルに対応
  
  
• 東京秋葉原で平日土日祝の希望日時に受講可
  
  
• 受講後回数制限なしで仕事上の困った事を相談できる質問サービス付き
  
  
• 講師は弊社社長や40代以上のビジネス経験豊富なコンサルタント
  
  
• Paypalによるにクレジットカード決済も可能
  

経営管理とは、企業のあるべき姿である経営計画を作成し、その計画と実績を

比較して、分析・評価・対策までの活動全体を含む仕組みのことです。


経営の現場において、経営管理層や経営参謀に必須の基本スキルは、経営戦略

の策定スキル、経営管理をする為の経営計画の作成スキル、経営計画の達成の

障害になる経営課題をタイムリーに把握するスキルです。


経営課題をタイムリーに把握するスキルとは、勘と経験という属人的なスキル

ではなく、客観的な数値に基づいて把握する経営の見える化というノウハウ

のことです。


また、上場を目指す企業は、株主などのステークホルダーに、タイムリーに

業績を説明する義務がありますので、早期に業績の変化を把握できる管理体制

の構築が求められることになります。


そのような理由から、上場準備において、最も重視される審査チェックポイント

の1つが、予算管理制度というわけなので、弊社の経営管理セミナーは、

上場準備(株式公開準備)セミナーともいえるセミナーです。


経営管理や経営戦略に関するセミナーは数多くありますが、マンツーマンで、

尚且つ、経営管理や経営戦略の実務に直ぐに活用できる具体的なノウハウを

解説するセミナーは、おそらく国内では弊社のセミナーだけでしょう。


受講者の方のご要望があれば、簿記の基本知識の解説や、その他ご希望の内容

についても、セミナーの中で解説させていただきます。


そして、弊社のセミナーは、数十人の集団セミナーとは異なり、

受講者の方お一人おひとりの理解度に合わせて解説させて頂いております。


もし、セミナーの途中で分かりにくい所があったとしても、セミナーの途中で、

その都度、何度でもご質問をして頂くことができますので、未経験の受講者の方

や、初心者の受講者の方でも、セミナーの内容をしっかりと理解することが

できる、東京 秋葉原での1対1個別指導のセミナーなのです。


また、弊社の経営管理セミナーでは、講師が一方的に解説するだけではなく、

重要な論点では対話形式で経営管理の考え方を鍛えるディスカッションも

取り入れておりますので、経営管理の現場で、どう考えるべきかについての、

新たな気づきもあるでしょう。


なお、単年度月別予算や中長期予算の作成スキルだけを身につけたい方は、

予算作成セミナーがお勧めです。


■経営管理セミナーでは、下記に記載したスキルを
身につけたい方に特にお勧めです。

・経営戦略や定性計画の作成方法が分からない方

・財務シミュレーションや企業価値評価をする為に、予算の作成スキルを
活かしたい方

・長期経営計画・中期経営計画(中計)・単年度経営計画の、論理的整合性を
持つ各事業年度のBS・PL・CFの作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画に盛り込む、運転資金計画・在庫計画・資金計画
の作り方が分からない方

・長期経営計画・中期経営計画の各事業年度BS・CSに、設備投資計画を
どのように反映したらいいか分からない方

・資金計画の作り方の手順やどのような事を考慮して資金計画を作成すれば
よいのか分からない方

・長短財務バランスを改善する、資金計画の作り方が分からない方

・適正在庫を実現する、生産計画・在庫計画・仕入計画の作成方法が
分からない方

・適正在庫を加味した、クライアント別・商品別の売上予算、仕入先別・
商品別の仕入予算、商品別の在庫予算、製品別の製造予算の立て方が
分からない方

・企業の長期経営計画・中期経営計画や単年度経営計画の予算編成マニュアル
を探している方

・財務戦略と財務目標を設定し、財務方針と財務目標を財務計画に落とし込む
方法が分からない方

・現場情報を的確に把握する為の、経営の見える化・プロセス管理の手法

・前年比何％アップや市場シェア何％以外に、売上高目標設定の方法が
分からない方


■経営管理セミナーカリキュラムの内容

①経営戦略全般編

■経営計画とは
・経営計画と予算の関係
・予算体系

■経営戦略・定性計画の作り方
・経営計画について
・経営計画作成プロセス概要
・外部環境分析のポイント
・PEST分析のポイント
・3C分析のポイント
・5フォース分析のポイント
・SWOT分析のポイント
・内外環境分析手順
・外部環境分析
・外部環境の自社の機会と自社の脅威の具体例①
・外部環境の自社の機会と自社の脅威の具体例②
・外部環境の自社の機会と自社の脅威の具体例③
・内部環境分析
・内部環境の自社の強みと自社の弱み具体例①
・内部環境の自社の強みと自社の弱み具体例②
・内部環境の自社の強みと自社の弱み具体例③
・内外環境の分析の纏め
・経営戦略

②財務計画編

■財務計画の基本
・財務における運転資金（ワーキングキャピタル）の解説
・運転資金と回転期間（キャッシュコンバージョンサイクル）の関係
・CCC　＝　DIO　＋　DSO　－　DPO
・キャッシュフローの改善方法
・営業キャッシュフローの算定
・設備投資総額の目安
・フリーキャッシュフローの算定
・借入金返済額の算定
・現預金残高の算定
・新規借入金調達額の算定

■中長期予算の作成
・内外環境分析と戦略決定の流れ
・財務戦略の決定
・財務目標の決定
・売上高計画値の算定方法
・中長期財務計画作成手順
・非製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
・製造業を事例にした中長期財務計画の作成の解説
・短期借入金と長期借入金のバランスの取り方解説
・バランスシート分析のポイント

■予算編成業務
・予算編成業務全体像の解説
・予算編成方針骨子の解説
・予算編成方針素案の解説
・予算編成方針作成プロセスの解説
・部門別予算平成業務の注意点の解説

■単年度月別予算の作成
・仮想モデル企業の解説
・仮想モデル企業を例にした当期着地見込作成解説
・仮想モデル企業を例にした予算作成方針作成解説
・仮想モデル企業を例にした総合予算と各予算表の作成解説
・人件費予算作成解説
・販管費予算の作成ポイント
・経費精算業務の効率化解説

■月別売上予算・仕入予算・在庫予算の作成
・適正在庫の基本的な考え方
・商品毎の利益貢献度の解説
・財務指標の棚卸資産回転期間の限界
・最も利益貢献度が高い商品の見極め方
・適正在庫の計算式
・適正在庫の作成ポイント
・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算を作成する際の手順とポイント
・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算作成方法の具体例①
・月別の売上予算・仕入予算・在庫予算作成方法の具体例②

■月別製造予算作成方法
・製造予算の作成方法概要
・製品別作業工程表の作成
・製品別生産計画・製品別在庫予算表の作成
・製品別、直接材料費・直接労務費・直接経費・製造間接費予算表の作成
・製品別製造原価予算表の作成（原価計算）
・仕掛品評価のポイント
・実務において計画と実績を防ぐ方法の解説

■単年度月別予算の纏め
・各予算表と各収支表を完成させた後に見るポイント
・最低保持すべき現預金残高の解説

③財務分析編

■財務分析
・財務の基本解説
・バランスシート分析の限界
・金融機関や格付機関が重要視するキャッシュフローのポイント
・キャッシュフローの状態を掴む分析手法
・上場企業の財務データを利用して財務分析

④経営の見える化編

■経営の見える化
・予算と実績のギャップ原因
・ギャップを撃退する対策
・経営の見える化概要解説
・経営課題の顕在化例
・経営の見える化の目的
・経営の見える化の構築
・経営の見える化の具体的事例解説


■経営管理セミナーを受講した受講者の方の感想

財務初心者だったので、様々な専門書を何回も読みましたが、独学では
どうしても理解できない内容が幾つもありました。
しかし、セミナーを受講したら、これまで理解できなかった
内容が全て理解できて期待以上の内容でした。

(東京都在住　上場会社経理部勤務　20代　男性　)


経営管理業務が未経験だったので、具体的な経営管理全般の方法論を
解説してくれる個別指導のセミナーを探していました。
セミナーの内容は、全て具体的な方法論ばかりで、現場で必要な内容
ばかりでした。

(東京都在住　非上場会社財務部勤務　30代　男性　)


運転資金に関する計画の作成方法が長年わかりませんでした。
しかし、セミナーを受講して、運転資金計画の作成方法が
こんなに簡単なことに、非常に驚きました。
環境分析や経営戦略の講義を聴いた後は、自分でも起業し成功できる
のではないかと思うほど、分かり易かったです。

(神奈川県在住　上場会社財務部勤務　30代　女性　)


財務計画の作成方法に、専門書で解説されている様な
難しい理論は必要ないことが分かり非常に有益なセミナーでした。
内外環境分析の方法と経営戦略の立て方は、目から鱗の状態でした。
難しいことを易しく解説してくれた講師の方に感謝しています。

(千葉県在住　非上場会社経営企画室勤務　40代　男性　)


経営の見える化は、経営上層部にとって非常に重要であり、
経営に必須の仕組みであると認識できました。
また、経営戦略の基本がこんなに分かり易いとは思いませんでした。
会社の業績向上に、非常に為になるセミナーでした。

(東京都在住　非上場会社取締役　40代　女性　)


セミナーを受講して、プロセス管理の計画を作成することは、
財務計画を作成する以上に重要であることが理解でき、
今後の経営管理に直ぐに役立つことと思いました。

(東京都在住　製造業企業経営者　30代　男性　)


事業会社での実務経験がないと分からない、具体的な経営管理についての
ノウハウが様々盛り込まれていたセミナーでした。
やはり、現場経験が豊富な方のセミナーは、一味違います。

(東京都在住　コンサルタント会社勤務　20代　男性　)


一般始業会社へ転職を考えていたので、セミナーを受講しました。
財務については、理論的な知識はかなりあると自負していましたが、
事業会社の実務で必要なスキルの奥深さを思い知らされるような
セミナー内容でした。

(東京都在住　監査法人勤務　20代　男性　)


適正在庫の概念が理解できず、財務計画にどのように適正在庫の
方針を盛り込み作成するべきかで悩んでいました。
しかし、セミナーを受講して、こんなに簡単に適正在庫の作成方法の
作り方が理解できるとは、期待以上のセミナーでした。

(東京都在住　非上場会社経理部勤務　40代　男性　)


製造業に転職することが決まり、製造業の予算の作成方法を
特に学びたくセミナーを受講しました。
非常に論理的で、現実の実務に即した製品の生産計画方法や
製品の在庫計画方法は、直ぐに計画に利用でき、非常に論理的方法で
製造業の予算の作成についても不安がなくなりました。

(千葉県在住　非上場会社財務部勤務　30代　男性　)


■経営管理セミナー要綱

セミナー名称	経営管理セミナー
セミナー種類	完全個別指導方式によるマンツーマンセミナー
受講料	12万円（税込）
受講料支払期日	申込日と受講希望日によって変わります（当日申込当日受講可）
セミナー会場	東京都千代田区神田平河町1番地第3東ビル6F　秋葉原駅徒歩1分
セミナー受講日時	年末年始を除く、平日・土曜・日曜・祝日6:00～23:00の ご希望の時間帯
受講時間	12時間
受講回数	1回～3回
セミナーテキスト	テキストはPDFファイルのみとなります
アフターフォロー	1年間、電子メールによる回数制限無しの質問サービス付き
お申込方法	お申込フォームよりお願い致します
お支払方法	銀行振振込、クレジットカード決済、現金支払
キャンセル	受講日当日のキャンセルは受講料全額がキャンセル料です

■代表者紹介

Ogata Investment 株式会社　代表取締役　緒方　隆朗

事業会社にて、マーケティング・営業の担当役員、財務・経営企画・
株式公開準備などを担当するCFOを歴任し、取締役副社長を経て独立。

中小企業に対する経営・マーケティング・営業・財務などの コンサルティング
全般を幅広く手がけ、現場で培った生きた理論と ビジネスの現場を知り尽くした
実践的なコンサルティングで幅広い 業種のクライアントから支持されています。

財務からマーケティング・営業まで経営全般を知りつくしており、経営資源の
限られた企業でも通用するコンサルティングを提供できる、現場に精通した
経営コンサルタントであり、会社設立・資金調達・IPO支援専門の行政書士です。

保有資格:行政書士　日本商工会議所簿記検定1級


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