経営計画とは、企業のあるべき姿と現在の企業の姿のギャップを

埋める為の定性目標と定量目標の計画で、定性計画と定量計画で

構成されています。


経営計画では、長期・中期・短期の順番で計画を作成し、事業構想を論理的・

客観的に系統立て、将来の損益等の数値が達成可能な具体的アクションプラン

を纏めます。


この経営計画を作成することで、経営管理をすることが可能となります。


経営計画では、経営戦略に基づいた、各種経営目標と、それらの活動結果の

数値計画であり、財務の計画や予算と呼ばれる、財務計画(総合予算)を

作成することになります。


また、経営計画には、Ｍ＆Ａや株式公開準備の計画がある場合には、

それらの計画も盛り込む必要があります。


一般的に経営計画は、事業計画とも呼ばれており、経営計画の作成においては、

経営戦略が最も重要であることはいうまでもありません。


海外との取引がある企業は、為替の影響も考慮して経営計画を作成する

ことになります。


また、経営計画を作成する際は、特に決まったフォーム・フォーマット・

テンプレートを気にする必要はありませんが、自社に適した経営計画構成

にすることを主眼に考えればよく、経営計画のサンプルや雛形にこだわる

必要はありません。


経営計画の立て方が分からない方は、経営戦略なくして財務戦略なしの頁を

御覧ください。


ちなみに、経営計画において作成する、利益計画と資金計画が財務計画です。


この経営計画を作成する手順としては、最初に長期的な経営ビションに

基づき長期経営計画を整備します。


次に、長期的な経営の方向性とリンクさせて、中期経営計画や単年度経営計画

の異なる時間軸毎に、長期経営計画のあるべき姿と現在の姿のギャップを

埋めるための定量計画と定性計画を立てることになり、定量計画は、

利益計画と資金計画が中心となります。


また、どの時間軸の経営計画を作成する際にも、定量目標である、

総合予算の貸借対照表・損益計算書・キャシュフロー計算書・

資金繰り表の作成は必要です。


尚、経営計画作成の役割を担う部署は、経営企画室か、組織に経営企画室が

存在しない場合は、経理部がその役割を担う部署となります。