経営管理とは、組織が利用できる経営資源（人・モノ・金・情報等）を

有効活用して、経営計画を達成する為の管理活動です。


経営管理は、企業の経営目的を実現する為の様々な業務プロセスを、

あらゆる経営資源を活用して管理する活動のことです。


経営管理の領域は、企業経営全般に及び多岐にわたりますが、

主要管理項目としては、情報管理、人事労務管理、固定資産管理、

財務の原因である経営全般の各業務活動管理、財務管理があります。


経営管理をするためには、経営計画を作成しなければ管理のしようが

ありませんので、経営管理をするためには、経営計画の作成が必須

といえます。


また、経営管理は、文字通り経営を管理することですが、管理をするのは

計画に対しての結果である実績だけでなく、実績に至る前の、特に重要な

業務プロセスについても管理する必要があります。


ちなみに、経営管理に利用する会計が、管理会計です。


そして、経営管理では、常に現状と理想（あるべき姿）の問題と課題を

把握する必要があります。


問題とは、理想（あるべき姿）と現実との差であり、課題とは、

解決しなければならない具体的なことです。


経営管理では、常に様々な計画や業務プロセスの現状と理想（あるべき姿）を

突き詰める必要があります。


また、経営管理では、結果の原因である各業務プロセスの現状と

理想（あるべき姿）のギャップを埋めることが、結果として経営計画を

達成することに繋がる為、ギャップを埋める為のPDCAサイクルの運用を

定着させることが重要なことになります。


その、経営管理の業務を遂行する上での重要なポイントの１つである

PDCAサイクルの構築と定着ができなければ、いくら優れた計画・方針・

戦略があっても経営計画を達成することは難しいでしょう。


尚、経営管理の方法は、企業の成長ステージや、その時の企業の状態により

変化させることは言うまでも無いことです。