No22・・・経営管理
経営管理とは、組織が利用できる経営資源(人・モノ・金・情報等)を
有効活用して、経営計画を達成する為の管理活動で、経営管理は、
企業の経営目的を実現する為の様々な業務プロセスを、
あらゆる経営資源を活用して管理する活動のことです。
また、経営管理は、文字通り経営を管理することですが、管理をするのは
計画に対しての結果である実績だけでなく、実績に至る前の、特に重要な
業務プロセスについても管理する必要があります。
ちなみに、経営管理に利用する会計が、管理会計です。
※全産業財務指標データ
(日本企業約280万社の業種別・規模別の財務指標データ)
・財務指標データ
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そして、経営管理では、常に現状と理想(あるべき姿)の問題と課題を
把握する必要があり、問題とは、理想(あるべき姿)と現実との差であり、
課題とは、解決しなければならない具体的なことで、経営管理では、
常に様々な計画や業務プロセスの現状と理想(あるべき姿)を
突き詰める必要があります。
また、経営管理では、結果の原因である各業務プロセスの現状と
理想(あるべき姿)のギャップを埋めることが、結果として経営計画を
達成することに繋がる為、ギャップを埋める為のPDCAサイクルの運用を
定着させることが重要なことになります。
その、経営管理の業務を遂行する上での重要なポイントの1つである
PDCAサイクルの構築と定着ができなければ、いくら優れた計画・方針・
戦略があっても経営計画を達成することは難しいでしょう。
尚、経営管理の方法は、企業の成長ステージや、その時の企業の状態により
変化させることは言うまでも無いことです。
ちなみに、経理は経営管理であるといわれるほど企業の中核を成す部署である為、
企業にとって、経理部の役割は非常に重要であるといえます。
※中長期経営計画を作成する際に、最初に決定する、下記のような定量目標、設備投資計画、
財務バランス改善計画を、論理的整合性を持たせ、各事業年度のBS・PL・CFに落とし込む
作成スキルを身につけたい方には、中期経営計画作成講座は、特にお勧めです。
項目 | 現在 | 3年後のあるべき姿 | 目標区分 | |||
@売上高 | 1,000 | 1,600 | PL | |||
A売上総利益率 | 30.0% | 50.0% | PL | |||
B売上高営業利益率 | 5.0% | 15.0% | PL | |||
C売上高当期純利益率 | 1.8% | 8.4% | PL | |||
D総資産利益率 | 1.8% | 12.0% | PLとBS | |||
E流動比率 | 90.0% | 130.0% | BS | |||
F固定長期適合率 | 192.0% | 83.4% | BS | |||
G自己資本比率 | 24.8% | 45.7% | BS | |||
H営業CF比率 | 3.5% | 13.5% | PLとCF | |||
I回転期間乖離(日数) | 77 | 45 | CF |
経営管理に関連する用語
※財務、資産、負債、純資産、損益、キャッシュフロー