トップマネジメントの皆様、戦略さえ正しければ、戦術やアクションプランは、

どのようなものでも大勢に影響はないと思っていませんか。


また、成功した企業の、成功の秘訣を学び、自社において、その成功の秘訣を

実践しようしていませんか。


トップマネジメントがそのような認識では、ドッグイヤーと呼ばれる変化

が激しい時代では、企業は、機会を失い、競争から脱落する可能性が高く

なります。


現代のように競争のルール自体が激しく変化する時代においては、従来から

いわれている「戦術は戦略に従う」という固定観念に囚われていたり、市場に

おいて成功した企業の「成功の秘訣」に拘っていること自体が、企業にとって

の競争力を落とす要因ともなります。


このような企業に固有な問題は、企業内部で解決することが困難である場合

が多いですし、問題とさえ認識されていない場合もあるでしょう。


しかし、自分で問題を認識していなくても、他人からみれば問題だと案外簡単

に気がつくことがあります。


そのような時こそが、専門家である私たち経営コンサルタントの仕事の出番です。


専門家である私たちコンサルタントは、理論と実務経験に基づいた深い知恵

を持っていますので、異なる切り口から見ることで、企業の問題に気がつく

ことができます。


そして、私たちコンサルタントが、深い知恵から情報を整理して意味づけを

することで、これまでクライアントの社内で顕在化しなかったことが明らか

になる場合もあるでしょう。


また、私たちは、様々な業種でのコンサルティング経験をしていますので、

他業種での知恵を活用することで、大きな改善効果を発揮する場合もあります。


あるいは、 私たちコンサルタントが持つノウハウやコンサルタントが現場で

やって見せたことを自社の社員に吸収させて、社員の底上げを図ることが

できれば、コンサルティングが実践的な社員研修にもなるので、コンサルタント

報酬以上の成果を得ることもできるでしょう。


このように、コンサルタントの利用価値は様々ありますが、クライアントの皆様

が、コンサルタントの利用目的を複数持って頂ければ、コンサルタントの

利用価値が増すことは間違いありません。


財務管理スキルを身につけたい方には、弊社が御提供している

経営管理マンツーマンセミナー か予算作成セミナーがお勧めです。