Ogata Investment 株式会社は、経営財務・予算作成コンサルティングを専門とする会社です。

起業と事業計画書の関係＜経営者の為の財務計画等の説明＜経営財務情報

起業の際に、自らが起こす事業への熱意や想いを、文字と数字で表現したもの、

それが事業計画書です。


一般的には、起業を志す何らかのきっかけがあり、そのきっかけである経験に影響を受けて、

ある事業で起業をすることを決意し、

それからは自らが目指す事業について深く掘り下げて起業について考えるようになります。


そして、その事業についてのマーケットを意識するようになり、そのマーケットで受け入れられ、

他社と差別化できる商品やサービスは何であるかなど、様々な事柄に想いを巡らすはずです。


そのような起業の前の様々な想いや、事業に対する熱い想い、

その事業を通して得ることが出来る利益の計算などの様々な項目の関係を具体的に表したものが

事業計画書であり、起業と事業計画書は切っても切れない関係です。


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起業前には様々な事業展開を考えてあらゆることを想定する必要があります。


その起業前に想定すべきことを6W2Hで列挙すると下記のようになります。


�@Why･････起業の動機となぜこの事業なのか

�AWhat･････他社を差別化できる商品・サービスの具体的な内容は何であるか

�Bwhere･････どんな市場（マーケット）を狙っているのか

�CWhom･････どんなクライアントがターゲットなのか、また、どんな競合相手がいるのか

�DWhen･････事業展開のスケジュールの中で、いつどのようなタイミングで資金や設備投資・
　　　　　　 人材などが必要になるのか

�EWho･････事業の各業務を想定どおりに進めるために、どのような人材が必要になるのか

�FHow to･････どうやってクライアントを獲得するか

�GHow much ･････創業時から３年間ほどの利益計画・資金計画・BS計画はどうか


このように、起業前に想定したり、考えたりすることは主に上記のような項目がありますが、

このような内容こそが事業計画書の作成に必要な内容であり、事業計画書の作成の項目として

盛り込まなければならないことなのです。






起業をして、会社の経営者として心掛けるべきことは、

資金繰りに注意することと、継続して安定的に利益を増加させることです。


企業が存在し続け、利益を残すことが、社員を雇用することができ、

それが社会に貢献することに繋がります。


起業したばかりの会社の経営者は、やるべきことが山積しています。


そのような忙しい経営者は、自分がやるべきことと他人に任せられることは明確にして、

自らは、経営者にしかやることができないことに特化するべきです。


事業計画書の作成についても、事業の核となるポイントについては、

経営者が考え、その経営者が考えたことを事業計画書として表現する作成については、

外部機関を利用することは、時間とコストの関係を考えても考慮すべきことなのでしょう。


ちなみに、論理的整合性を保ち、数時間で、事業計画の事業収支計画である財務計画を

作成する方法は、各種の損益予算に関する定量目標を定め、その定量目標に従い、損益予算を作成し、

その損益予算に基づき運転資金計画等を作成して、それらの計画した数値を基に、資金運用表の仕組みを

利用して資金計画を作成すれば、論理的整合性のある計画が作成できます。

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