No72・・・内部統制
内部統制とは、ミスや不祥事を防ぐ管理体制の構築、企業活動の中の
リスク対策とそのルール作り、そしてそれらの業務が正しく機能する為に
徹底をすることで、内部統制が出来ていることは内部管理体制が
構築されていることであり、内部統制は経営活動のマネジメントプロセスに
必要なものなのであり、内部統制は、企業のリスクマネジメントといえます。
また、内部統制のPDCAサイクルが運用されていれば、企業活動の中で
違法行為や不正、ミスや間違いなどを防ぐ効果もあり、企業が各業務プロセスの
基準や手続きに従い、業務活動を管理体制を構築する為にも為に内部統制は
必要です。
※全産業財務指標データ
(日本企業約280万社の業種別・規模別の財務指標データ)
・財務指標データ
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もし、内部統制が機能していなければ、社員が会社の規則を無視し自分勝手に
行動するようになって、組織が機能不全を起こしたり、業務上の失敗が多発するなどの
業務の非効率化をまねいたり、遅刻、無断欠勤、経費の水増しや法人クレジットカードの
不正使用、経費の不正請求などの不祥事の温床にもなりかねず、
内部統制が機能していない企業は、財務数値の信憑性も低下することで、
資金繰りなどの把握が困難になり経営判断に支障をきたすようになり、
仮に一部の役員や社員が暴走して粉飾決算やコンプライアンス上の問題などを
引き起こしたりすると、経営危機を招きかねません。
そして、株式公開（IPO）をする為の、株式公開準備においても、
金融商品取引法に対応する内部統制の整備は重要なポイントなのです。
尚、日本版SOX法（J-SOX）における内部統制の基本的枠組みは、
下記の４つの目的と６つの基本的要素で構成されています。
4つの目的
1.業務の有効性および効率性
2.財務報告の信頼性
3.事業活動にかかわる法令等の遵守
4.資産の保全
6つの基本的要素
1.統制環境
2.リスクの評価と対応
3.統制活動
4.情報と伝達
5.モニタリング（監視活動）
6.IT(情報技術)への対応