No666・・・仕入管理
仕入管理とは、適正在庫を実現する為に、自社のあるべき姿の最適な
仕入量を予算編成し、予算と実績を比較して、分析・評価・対策までの
活動全体を含む仕組みのことで、仕入管理のプロセスは、仕入計画、
仕入統制、戦略や活動の修正で構成されています。
この仕入管理のプロセスには、仕入先の選定も含まれ、仕入先の選定とは、
自社の売上計画を達成する為の、商品供給、供給の安定性や、戦略・活動の修正の
参考となるトレンド情報の提供、仕入債務回転期間などを考慮して、仕入先を
決定することです。
※全産業財務指標データ
(日本企業約280万社の業種別・規模別の財務指標データ)
・財務指標データ
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ちなみに、仕入管理は、適正在庫を実現する為の業務なので、在庫管理と
共通する業務プロセスがかなりあります。
また、仕入管理のプロセスには、仕入先毎の仕入債務回転期間の管理がありますが、
仕入債務回転期間は、運転資金に影響を与え、キャッシュフローを左右する重要な
要素の１つなので、実績の仕入先毎の仕入債務回転期間と、仕入計画で決定した、
仕入先毎の仕入債務回転期間のチェックは、資金繰りにおいては、重要な業務です。
そして、仕入管理のポイントとしては、適正在庫を実現する為の、
最適な仕入量を計画することなので、仕入計画の作成は、在庫計画の作成と
並行して進めることになります。
尚、仕入管理のスタートラインである、仕入計画において仕入債務支払計画を
作成する際は、回転期間と回転率の理解が必要不可欠で、仕入計画は、
予算バランスシートを作成する際の、中核的な計画です。